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關(guān)于昊志

廣州市昊志機電股份有限公司

GUANGZHOU HAOZHI INDUSTRIAL CO., LTD.

公司簡(jiǎn)介

廣州市昊志機電股份有限公司成立于2006年,是一家專(zhuān)業(yè)從事中高端數控機床、機器人、新能源汽車(chē)核心功能部件等的研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售與維修服務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè),于2016年在創(chuàng )業(yè)板上市(股票代碼300503)。


昊志機電秉承“立足自主技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)全球先進(jìn)制造”的發(fā)展戰略,逐步發(fā)展成為國內外主軸專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中研產(chǎn)銷(xiāo)規模最大的企業(yè)之一,電主軸領(lǐng)域全球市場(chǎng)占有率第一, 公司立足主軸行業(yè),借助在研發(fā)、制造、客戶(hù)、品牌等方面的積累,穩步向數控機床和工業(yè)機器人等高端裝備的核心功能部件領(lǐng)域橫向擴張,目前產(chǎn)品涵蓋PCB鉆孔機/成型機/劃片機電主軸、數控金屬/玻璃雕銑機電主軸、數控車(chē)床主軸/電主軸、走芯車(chē)床電主軸、直結與皮帶式機械主軸、加工中心電主軸、鉆攻中心電主軸、高速內/外圓磨床主軸、木工雕銑機電主軸、高光及超精加工電主軸、超聲波電主軸、液靜壓主軸、銑削動(dòng)力頭、末端執行機構、刀柄夾頭、數控轉臺、直線(xiàn)電機、諧波減速器、數控系統、伺服電機、驅動(dòng)器、傳感器、燃料電池壓縮機、曝氣鼓風(fēng)機、直驅類(lèi)高速風(fēng)機等數十個(gè)系列上百種產(chǎn)品。


昊志機電擁有一批經(jīng)驗豐富、銳意創(chuàng )新的科技型人才隊伍,研發(fā)人員380余人,研究生占比12.15%,具備優(yōu)異的創(chuàng )新水平、研發(fā)實(shí)力和競爭力,近三年平均研發(fā)投入占營(yíng)收比重的8%以上,截止2021年12月31日,公司及境內子公司合計擁有專(zhuān)利514項,公司收購的Infranor集團擁有主要專(zhuān)利共計55項。公司具備完善、齊全的各類(lèi)高端實(shí)驗室,包括:理化實(shí)驗室、軸承實(shí)驗室、測量實(shí)驗室、電機實(shí)驗室、綜合性能實(shí)驗室、切削實(shí)驗室、直線(xiàn)電機實(shí)驗室、減速機實(shí)驗室等。

昊志機電以成為世界頂級裝備核心功能部件設計、制造公司為愿景,致力于助力全球先進(jìn)裝備制造、提升人類(lèi)良好體驗而奮斗不止。


核心精神文化
愿景:成為世界頂級裝備核心功能部件設計制造公司。
使命:為助力全球先進(jìn)裝備制造、提升人類(lèi)良好體驗而奮斗不止。
核心價(jià)值觀(guān):為客戶(hù)帶去超值、為股東創(chuàng )造所值,為員工體現價(jià)值,為社會(huì )營(yíng)造增值。
發(fā)展戰略:立足自主技術(shù)創(chuàng )新,服務(wù)全球先進(jìn)制造。

個(gè)性文化
1.三個(gè)共同體:利益共同體、榮譽(yù)共同體和精神共同體
2.四化建設:規范化、制度化、數字化、誠信化
3.大樹(shù)成長(cháng)理論:成長(cháng)條件,種子-資質(zhì)、時(shí)間-時(shí)間、不動(dòng)-堅持、根基-實(shí)力、向上長(cháng)-目標、向著(zhù)陽(yáng)光-正能量
4.集體奮斗:以?shī)^斗者為本,集體奮斗
5.工作理念:簡(jiǎn)單的事情做到最好就是絕招
6.卓越企業(yè):想出創(chuàng )新、做出藝術(shù)、賣(mài)出驕傲
7.成功的三三三定律:30%有理想有規劃;30%有行動(dòng);30%能堅持
8.三道:
   [天道]以客戶(hù)為天,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求
   [孝道]“羊跪乳,鴉反哺”——懷感恩之心孝順父母,懷感恩之心感謝公司提供的平臺和機會(huì )
   [師道]“傳道、授業(yè)、解惑”——懷感恩之心尊重師傅,懷感恩之心珍惜公司提供的培養和學(xué)習機會(huì )
9.工匠精神:堅持做一件事,聚焦做一件事,簡(jiǎn)單的事情做到極致
10.團隊精神:“千人同心,則得千人之力,萬(wàn)人異心,則無(wú)一人之用”,目標一致,齊心協(xié)力,共創(chuàng )佳績(jì)

11.團隊理念:專(zhuān)注、持之以恒、不斷超越、齊心協(xié)力、目標一致

人才板塊
1.人才戰略:造物之前先造人——培養昊志機電優(yōu)秀人才(管理通道、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道、技能通道),激發(fā)人才最大潛力創(chuàng )造價(jià)值,支撐昊志100目標實(shí)現。
2.人才激勵:物質(zhì)激勵:基于業(yè)績(jì)導向的調薪、基于業(yè)績(jì)導向的獎金、津貼(崗位證書(shū)津貼、任職資格津貼、駐外津貼)、昊志伯樂(lè )推薦獎勵、內部講師課酬、導師費等
股權激勵:為實(shí)現股東價(jià)值最大化,針對公司董事、高級管理人員、中基層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員及其他員工適時(shí)推出股權激勵計劃
獎罰激勵:獎罰分明,表現優(yōu)秀立即獎勵,反之及時(shí)按規定處理
目標激勵:績(jì)效管理體系:公司戰略目標→各部門(mén)年度績(jì)效目標→各崗位月度績(jì)效目標
情感激勵:?jiǎn)T工家屬參觀(guān)、員工家屬春節慰問(wèn)金、相親聯(lián)誼活動(dòng)等
標桿激勵:優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工、優(yōu)秀講師、昊志伯樂(lè )、質(zhì)量標兵、服務(wù)標兵、優(yōu)秀基層管理者、金牌指導老師、優(yōu)秀中高層、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀銷(xiāo)售、技術(shù)創(chuàng )新項目
3.晉升通道: 管理通道、專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道、技能通道(技工、技術(shù)員、技師)對主要崗位序列(如研發(fā)、業(yè)務(wù)、技術(shù)員、技師等)實(shí)行任職資格激勵制度
4.優(yōu)秀(新)員工評選維度:崗位業(yè)績(jì)30%、執行力25%、公司文化認知度15%、業(yè)務(wù)學(xué)習鉆研能力15%、正能量影響力15% 


公司照片.png


  • 100

    涉及百余種產(chǎn)品型號

  • 300

    擁有300余人的資深研發(fā)團隊

  • 580

    擁有授權專(zhuān)利580余項

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